你对公司和项目部关心职工生活,改进工作条件方面有什么意见和建议？
设置一个娱乐休息室，简单的弄几样娱乐的设备。例如：台球，乒乓球、羽毛球等 定期举行个全公司的比赛。并设立一些奖品，不需要太贵重，主要提高员工的积极性。
通过校招进入央企的施工类单位后，你认为去工地和项目部有什么不同？哪个好些，哪个更有发展前途？
我来写点自己的主管意见吧。
1、不建议去施工单位。我当年毕业也是一时冲动，想着去历练一下。慢慢的才会明白，毕业时候的选择很重要。去施工单位以后想转房地产企业或者其他投资平台非常困难，还不如毕业直接去碧桂园、恒大之类的，或者去个小地产，以后跳槽去恒大碧桂园也比施工单位容易。而且施工单位的工资并不比其它高多少，我在施工单位一年12-14万，我女朋友在碧桂园一年10w ，我大哥在中国电信一年10w ，看似我工资高一点，但是真的折合成小时工资，我是最低的。现在很多企业谈996，很多施工单位如果有996的作息时间算是很幸福的了。
2、如果你坚决去施工单位，那我也没办法了。你问得应该是在项目和在机关有什么区别。机关舒服一些，事少双休钱不少，但是一般很难去机关。
3、在项目上有很多不同的岗位，施工员现场管理，算是比较苦，但也比较自由，饿了就出去吃饭，渴了就出去买水，困了就找地睡觉，没人管，其它部门比如技术，商务都在办公室，但是很烦，一会领导喊你一下，烦的要死。
4、国企的晋升渠道很受限制。不要去施工单位。
因为业绩好升职为项目经理，如何管理才能既保持好同事关系又能树立起威信呢？
【职场癫疯说】观点：既要团队和谐，又要树立个人管理威信，怎么把握分寸，一直是管理者苦恼的问题。
管理过于松散，不利于团队效率，也不利于树立威信；管理过于严苛，又不利于团队和谐。
那要怎样才能让团队既和谐，又不失威信呢？听我说：
一、树立团队目标，各岗位职责和分工明确。
管理的第一件事就是要先树立团队目标，考虑清楚你想打造一个什么样的团队，团队的短期和长期目标是什么。目标明确，才能力往一处使。
二、流程和制度明细化，既有约束，又有激励。
围绕目标，制定相应的团队管理制度，制度明细化，管理才能有据可依。制定标准的时候还要注意，管理不单要有约束，还要有激励，才能张弛有度。
三、定期沟通，坦诚交流。
关心团队工作的同时，还要关心团队成员的个人情况。（既要关心事，还要关心人）关心团队成员身心健康。成立定期沟通机制，互相交流，交换意见，及时疏导，增进理解，消除误会。
四、求同存异，取长补短，保持活力。
团队成员每个人的情况都不一样，那么就要求管理者懂得求同存异，取长补短。同时保持资源共享，共同学习和进步，形成良性循环，必要的时候，保持一定的人员，以保持团队活力。
紧张工作之余，要让团队适当的放松。
工作之余，可以适当的组织团队活动，适当的缓解压力，增进感情的同时，还可以进一步掌握团队成员的情况，人在放松的情况下，更愿意表达内心的想法。
结语：以上只是管理的通用手段，因为管理没有统一的模板，不能千遍一律的使用同一管理方法。不同的团队，情况不一样，需要使用不同的管理手段。
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去建筑公司里上班好还是去项目部上班比较好？
建筑公司跟站场管理工作相关的部门，其主要工作内容去下：
建筑公司的工程部侧重于工程项目的管理工作。工作内容主要包括项目招投标，工程施工前的各项准备工作，施工组织设计的编制审核，材料设备的管理，施工过程中的质量、进度、安全、材料等管理工作，以及竣工验收等。
建筑公司的技术部侧重于工程项目的技术工作。工作内容主要包括编制工程预决算，项目开工前的测量放线，编制总体网络计划图，组织图纸会审，解决工程项目的技术难题，负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作，竣工验收等。
两个部门都有一些技术含量高或低的岗位，但相对来说，技术部技术含量较高，包括总工程师、造价工程师等。去哪个部门更好要根据自己的特点和将来的发展方向而定，如果喜欢钻研，作具体的技术性工作，可以选择技术部；如果喜欢做管理工作，性格活泼外向，善于与人交往，可以选择工程部。
项目部施工现场管理工作内容去下：
1、场地协调管理工作 2、材料调动协调管理 3、管理人员调配、劳动力的调配工作 4、材料款资金管理工作 5、现场平面布置的合理性、防火、临时用电布置、临时给水布置、塔吊的位置、井架的布置等等 6、食堂卫生制度的建立及定期检查，要有健康证明等等。 7、职工宿舍的防火制度的建立及定期安全检查工作 8、现场安全设施的布置。
个人认为你可以给先去一线从事管理工作，当具备一定经验后再去建筑公司上班。项目部最好从事与工程造价有关的工作，那样发展潜力更大更广！
职场上，作为高层领导，你的两个心腹下属在一个项目上提出两种不同的方案，你怎么处理？
“沈理职谈”给你解答：提出这个问题证明你根本不符合高层领导的要求，因为你的注意力放在了两个下属有不同方案这件事上了，而并不是放在谁的方案更有建设意义这个重点上。并且你还表明是两个心腹下属，难道是心腹提出的方案就不能理性处理了吗？这件事跟他俩是不是心腹没有关系，解决的唯一标准就是：要么你有更合适的方案，要么你选择最佳的方案，要么你综合二者的方案，出一个整体的方案，别无他法。
仔细分析这个局面，看到你比较为难，也有可能是因为二者的方案都很有建设意义，但是出发点可能不一样，加上两个人平时和你的关系都不错，因此你会陷入了选择难题。这里边涉及到了管理的问题和最终如何寻找价值最大化的问题。管理的本质也是一切以公司的利益为出发点，这是毋庸置疑的逻辑，你是公司高层领导，站的位置和思考的角度也会更切合公司的战略和发展方向，因此最终必定由你来下结论，而不是由两个人来说服你。但是遇到这个事情，处理的手段和方法是会有很多选择的。第一、管理者面对心腹提出的不同意见，处理的原则是什么
因为你在题目中刻意提到了“心腹”两个字，可能想表达出来的想法是心腹能够为领导着想，提出方案的出发点都应该没错，不好驳回去，方案也都有价值，处理起来有点为难。其实很多时候之所以管理者没有很理性，就是因为你用对手下用一贯的印象去主观的判断了他的建议，而没有完全站在一个同事关系的角度去看待此事。
在面对比较熟悉的下属提出方案的时候，管理者的处理原则是什么：
1、抛除感情因素，关注事件本身
在考虑这件事的时候，要用对待正常下属的眼光和态度，不能因为两个人平时和自己的关系以及他们平时的表现作为方案价值的参考点，冷静下来，有时候你是不自觉犯这样错误的。关注这件事本身，而不要去关注如何平衡这两个人的关系。
2、关注点在于方案的价值谁最大
管理者首先要分析的是这两份方案的价值怎么样，方案本身谁的更具有建设意义，谁的更有可行性。如果二者的方案都不尽人意，那更需要其他人来进言进策了，这样才是公平公正的举措。
3、最后的定论要有说服力，对两人方案取长补短
管理者最后的选择要不偏不倚，优中取优，综合整个团队的意见和你自己多年的工作经验来拍板，别人可能不理解你，但是你要坚持你自己。
4、公司的利益是根本参考因素
作为高层领导领导，身上肩负着把握公司策略和方向的责任，你的一切行为和选择都是以公司利益最大化为出发点的。对公司怎么有利，你就怎么选择，其他的都只是参考因素而非决定因素。有时候下属的着眼点可能仅仅是工作本身，而你的着眼点则是整个公司，格局不一样，看法可能也不一样。
小结一下：在处理类似问题的时候，切记不能感情用事，不能主观化，同时更不能轻易的说某些人是自己的心腹。心腹也是能够踏实为自己办事的人，管理者关注点仍然是事情本身有没有办好，而不是对下属关系有没有协调好。第二、针对同一个事情，团队有不同的声音，如何处理
对于你的两个下属能够提出两种不一样的方案，你不应该头疼怎么处理，你首选应该感到高兴才对，因为两个人没有在达成一致的情况来向你输出一种方案，这说明他们都深入思考了，都做出了努力：
1、他们都有独立思考的能力
呈现出来两种不同的方案，说明这两个下属都是经过独立思考的。他们的观点没有雷同，是自己工作能力和价值观的输出，证明二者都下了功夫。
2、他们并没有联合起来偷懒
这种情况也说明他们两个人并没有私下商量给你一份两人都认可的方案，说明他们并不想偷懒，而是认真的写出自己真实的看法，这对于你的团队管理来说，是一件好事，大家相互是不服的，都认为自己有独到见解，你可以平衡更多利益关系。
3、他们都想证明自己的价值
因为两个人都是你的心腹，都想在你的面前表现自己，因此才会给你各自的方案。这说明你的管理还是很到位的，两个人也都是为了证明自己价值，不管你最好选择哪个方案，都要去认可二人的行为价值。
4、他们都努力的为公司着想
如果两个人得过且过的话，他们肯定会应付了事。但是最终想让你做出来选择，说明两个人在写方案的时候都不会那么轻松，无一不是通过参考大量的材料，做实际的论证考察而得出的结果，要不然你也不会面临抉择难的局面了。
证明两个人都努力了，也都是为公司着想的，这个局面值得你欣慰了。
面对这个情况，如何处理团队中的不同意见
面对这个情况，管理者首先是不能发表自己的看法和意见的，你要让他们先站在各自的角度发表看法。在这个过程中你就可以看到两个人的具体思维逻辑有什么不同，另外你自己也会因为他们的看法而更做到心中有数。
1、给予两人充分论述自己方案可行性的机会
两份方案，两个意见，先不要说谁对谁错，先要让他们各自论述自己方案的可行性。两个人必定会根据自己的考虑，公司的实际情况来给你分析方案是如何写出来的，准备如何落地执行，在这个过程中你自然能够看到你想要的东西。
2、让他们相互指出对方优缺点
作为方案的撰写者，有时候会有局限性，也容易陷入自己的思维误区。
这两个下属都写出了具体方案，说明他们都深度的理解这个项目，你要让他俩相互的总结对方方案的优缺点。旁观者清，说不定他们在这个过程中就明白谁优谁劣了。
而你在他们相互的讨论中，就会有更优的方案逻辑。
3、进行团队头脑风暴，共同提出意见和看法
很多时候，一个方案最终的落地不是某两个人说的算的，人多力量大永远是没有错的。作为管理者也要综合整个团队的意见，召集大家一起进行头脑风暴，群策群力，这样最后的方案才是团队的结晶，才更有价值。
4、你自己是怎么想的，也让他们站在你的角度来考虑
方案讨论到最后，你也要阐述作为管理者自己的看法和观点，要说明公司的初心和想要真正实现的目的，这也是让大家能够换位思考的重要参考内容。
小结一下：人非圣贤孰，孰能做到尽善尽美。任何一个完善的方案都是团队经过多次摩擦，多次讨论的结果。面对团队中不同的声音，要勇于让他们表达出来，勇于让大家去挑毛病，如何实现团队公约数的最大化永远是管理者要研究的内容和方向。第三、如果两个方案的建设措施都很有价值，怎么办
作为公司高层，在面对两份同样具有建设意义方案的时候，如果方案本身的意见没有什么不妥之处，你要考虑的最重要一点就是”成本的概念”，因为公司做事不同于做实验，是不允许一件事同时有两种不同的方案去检验实际效果的，而最最终决策要考虑到“投入产出”，要去理解成本的逻辑。
其实经过以上的处理办法，基本上会有一个最优的结果：
最后的方案肯定是经过几次讨论，不断的完善起来的，已经不是最开始两个人的初步方案了。在这个过程中大家查漏补缺，去伪存真，方案更具有建设价值，是综合了团队整体的智慧。而在这个过程中，两个心腹也意识到各自的不足之处，也看到了对方的长处，团队成员经过磨合，配合度更高了。
而你，对于这个项目，也准备让两个深度参与的心腹共同来负责，分工明细，你做决策，是一个共赢的局面！
这就是管理的最终价值和意义！
后话：
希望我的回答能够帮助到你，如果你有感悟了可以关注我。作为资深职场人，沈理职谈致力于解答职场疑惑、管理、职业规划、销售和运营，创作不易，尊重原创。多分享，多收获！
对司法局矫正服务项目的工作改进意见和建议怎么写？
首先开门见山，要写明对司法局矫正服务项目的工作改进意见和建议的主要内容，其次，要对意见和建议的主要内容的理由和依据进行详细描述，最后有需要强调和补充的进行强调补充
大四工程造价女，已找到一家国企施工单位，目前在考虑要不要换个咨询单位工作。请各位大神给出建议，谢谢？
施工单位锻炼人，先在施工单位干几年，考个一级造价工程师，熟悉一线施工工序和技术，会更好
第一次当项目经理，总包单位的。组织开会应该说些啥，安全进度质量怎么展开说？
第一次当总包单位的项目经理，缺少开会经验很正常，慢慢锻炼锻炼就习惯了。
作为一个项目部，有很多种项目经理必须主持或参加的会议，比如，全体会议、工程例会、质量安全专题会议、成本控制专题会议等。
项目部组建初期的首次全体会议很重要，是项目经理第一次正式亮相树立形象的机会，一般从以下几个方面进行介绍和安排。
1、介绍项目部成员及各自职责、分工。
2、介绍工程项目基本情况，包括项目名称和特点、承包方式、主要工程实物量、合同金额、合同工期、合同质量等级等等。
3、介绍项目主要工作目标，包括工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、环保目标及其他管理目标等等。
4、介绍目前主要工作进展情况，包括合同签订情况、责任书签订情况、项目部制度建设、分包招标情况等等。
5、安排各部门近期主要工作。
6、最后重点强调质量、安全工作，特别要讲工程建设的五方主体责任以及失职失责应承担的法律责任。
总之，项目经理主持首次全体会议一定要做好充分准备，既要了解项目基本情况、主要合同条款、公司的管理制度，又要学习相关的法律知识、专业知识，并制订好下一步的工作方案，只有这样，开起会来你才能胸有成竹，树立起自己的形象。
对项目领导的具体意见或建议？
首先领导班子要有一颗关爱下属的心，要顾全大局，统筹兼顾，不说面面俱到，至少八面玲珑！
员工转正申请中对部门工作的意见与建议怎么写？
建议根据企业自身特点结合自身认识写：
1、建议你选择自己的1-2条建议即可，不可太多；
2、首先要肯定部门的成绩 然后再发表个人看法，这样领导看了，就算和自己的想法出入很大也不会对你的意见有太多的指责；
工程安全文明施工专项方案监理审核意见怎么写？
监理审核意见由标题、正文和尾部三部分组成。正文部分首先要对该施工技术方案作总体评价，明确提出该施工技术方案的可行性、可操作性；其次应指出该施工技术方案中存在的问题，并提出处理意见；第三应根据工程经验提出意见和建议；最后强调施工单位在施工过程中应注意的问题。尾部应包括总监签字、监理组名称、监理组盖章和审查日期。对于召开专家审查会的施工技术方案，在监理审查意见中可列出有疑问的问题，以便听取专家意见。
对营养包项目有哪些意见和建议？
冰冻三尺，非一日之寒，健康也是如此，并非一蹴而就的！需要每天都做到合理、均衡的营养。持久的均衡营养能够使机体保持正常的生理功能，促进生长发育，提高机体劳动力、抵抗力和免疫力，有利于某些疾病的预防和治疗。因此每天坚持合理营养、均衡膳食，才能达到天天好营养，进而预防各种营养相关疾病的发生和发展，提高健康水平~
公司准备投资一个项目，你有什么建议和计划？
一是市场潜力，后期在这个领域有什么样的机会，这样我能加强对各个领域的敏锐度，这个也是我个人十分看重投资的价值
二是团队是否专注，是否能做成一个长期项目。早期的我不会长线布局，投资了不少短线项目，比如之前提及过的保险柜、饺子店，内衣店等等，因为当时自身的前瞻性不够，后来我选的大多数项目，那些团队也都做得很好，我也学会了长线布局。
三是是否有流量导向，我有投资的公司几乎都是流量导向，有专门做淘宝搜索流量的，有专门做钻展卖货的，有专门做东南亚虾皮的，专门做京东的，专门做淘宝客的（我们是淘宝客TOP18大玩家），也有专门做拼多多的，有专门做百度搜索的（一天几十万流量），做抖音，还有专门做喜马拉雅等等，几乎每个公司他们发展得都不错，他们在每个流量上都挖得很深。
应该如何管理好一个项目？有哪些好的建议和需要注意的问题？
您好，您的提问是，如何管理好一个项目？
1、首先，先对项目进行分析，项目简单的说就是一个目标，管理项目，就是在预定时间，预算成本，预算效果的一个过程！
2、既然你有了一个好的项目，或计划，那么你就要开始执行这个项目，首先从选择人员组织开始，一个好的项目能不能完美的实施跟能否达到预期效果，其中组织成员也很关键，好比一个人总归有自己的长处，短处，观察组织成员，使其取长补短。
总结
我就通俗的跟你说吧，管理项目，做到明确目标，组织体系，制度体系，质量体系，成本预算，定位市场，开拓市场，大致就这些吧！说白了，我们基本用不着这些套路，就跟怎么卖出东西是一个道理，一个人赚钱少，渠道少！我个人这样理解的，这就是我的回答，希望对你有用！谢谢